Виды и формы предпринимательской деятельности

Функции руководителя

Руководитель организации всегда выступает в качестве менеджера высшего звена. Любой менеджер, вне зависимости от высоты занимаемой им должности, должен выполнять определенный перечень функций, возложенный на него коллективными договорами.

1. Менеджер должен определять основные цели и заниматься постановкой задач, чтобы достичь их, осуществляя таким образом управление предприятием.
2. Менеджер должен заниматься распределением обязанностей между всеми своими подчиненными лицами, в зависимости от их компетенции.
3. Менеджер занимается мотивацией сотрудников на достижение поставленных перед ними целей. Мотивация при этом может быть как материальной, которая чаще всего выражается в выплате премий и пособий, так и нематериальной, к примеру, размещение на доске почета или вручение грамот.
4. Менеджер должен прикладывать все силы, чтобы создать в организации приятный психологический климат. Грамотный руководитель всегда сразу замечает все намечающиеся конфликты и разрешает разногласия между членами коллектива.
5. Менеджер должен способствовать кооперации своих сотрудников и тщательно поощрять инициативу.
6. Каждый менеджер должен принимать управленческие решения и нести за них ответственность.
7. Перед менеджером лежит необходимость создавать такие условия труда, чтобы работнику ничего не мешало выполнять свои трудовые функции.
8. Менеджер должен заниматься формированием отдельной системы наказаний, которые работники должны будут понести за совершенные нарушения существующей на предприятии дисциплины.

Мы рассмотрели вкратце основные понятия и деятельность предприятия в ее общем виде.

Игра слов

Хорошим вариантом может оказаться слияние двух слов или акроним из первых звуков. Мировая компания Lego произошла от датского словосочетания leg godt – «играй хорошо». Дополнительно название переводится с латиницы как «собираю». Имя бренда создавал непрофессионал, но его популярность растет с каждым годом.

Удачным примером будет FaceBook. Метод удобен для быстрого создания названия. СтройГранд – универсальное наименование, которое легко запомнить.

Производитель спортивной обуви «Adidas» назван в честь владельца компании Адольфа Дасслера.

Хорошим примерами названий с указанием местонахождения компании – ЗИЛ (Завод имени Лихачева), КамАз (Камский Автозавод).

Часто имена скучны и непривлекательны для клиентов. Креативное наименование популяризует бренд.

Создание госпредприятия и управление бизнесом

Создание госпредприятие осуществляется по инициативе компетентного органа власти — он, в частности, подписывает учредительные документы, о которых мы сказали выше. При этом собственник имущества фирмы, если она создается по принципу хозяйственного ведения, который рассматривается как один из самых распространенных, не отвечает по возникшим у компании обязательствам, не считая субсидиарной ответственности по факту банкротства фирмы, если оно допущено в результате его действий.

Собственник государственного предприятия имеет широкий круг полномочий. Так, он имеет право выносить решения о создании, изменении статуса и ликвидации фирмы, определять цели деятельности государственного предприятия, назначать и освобождать от должности директора фирмы, осуществлять контроль над использованием имущества фирмы, контролировать сделки компании с недвижимостью.

Кроме того, государственное предприятие в ряде случаев может быть обязано уплачивать собственнику часть прибыли.

Форма собственности АО

Бывшие формы собственности ОАО и ЗАО превратились сегодня просто в АО (акционерное общество) и ПАО (публичное акционерное общество).

Эти формы подходят только для среднего и крупного бизнеса. Углубляться в нашем блоге в крупный бизнес мы не будем, поэтому на этом обзор форм собственности и завершим.

Не гонитесь за сложными формами собственности и лучше выберите ту, которая будет максимально простой и при этом лучше всего подходить по виду деятельности. По сути таких видов деятельности всего две — КФХ и ИП. Выбрать не сложно. Если участников несколько и Ваш бизнес не сельское хозяйство — ООО.

Цели организации и их классификация

Если рассмотреть множество всевозможных параметров, то можно обнаружить, что одна и та же конкретная цель одновременно подходит под совершенно разные определения. Чтобы удобно структурировать подобную систему, требуется уметь грамотно классифицировать её. Так можно определить сразу уровень и задачи управления, а также методику постановки и выполнения.

Сегодня существует обширная и крайне разнообразная типология этого вопроса. К основным параметрам при этом относятся:

1. охватываемая сфера:

• общие – обозначают основную концепцию деятельности и направления её развития, разрабатываются исключительно руководящим составом и обязательны для всех сотрудников;
• специфичные – предназначены для наиболее упорядоченного рабочего процесса в каждом структурном подразделении, являются частями общих целей и служат средством их достижения. Причём чаще всего их разделяют на операционные и оперативные – первые ставятся перед конкретными людьми, а вторые перед группами.

1. характер действий для достижения и направленности:

• функционирования – ориентированы на длительный период, в котором обязательна активная работа предприятия. Предусматривают заботу о постоянном наличии ресурсов, техническом обслуживании и контроль за выполнением всех предписаний;
• усовершенствования – необходимы для улучшения характеристик всего производства и, главным образом, его результативности. Часто оказываются невозможными, а потому оказывают негативное воздействие (только при неправильном управлении).
• развития – имеют некую схожесть с рассматриваемыми выше, но отличаются от них стремлением поднять на другой уровень саму организацию труда, мотивацию и квалификацию сотрудников или добавить в список продукции новые пункты и идеи.

1. источники:

• внешние – официально обозначаются руководством и имеют общественно значимый характер, спускаются «свыше», обязательны для каждого работника;
• внутренние – ориентированы на реализацию потребностей коллектива, а потому и принимаются самостоятельно внутри группы.

степень важности:

• тактические – промежуточные цели, необходимые для приближения к выполнению одной глобальной проблемы;
• стратегические – обязательны в долгосрочном планировании, несут в себе основные идеи развития и общей деятельности.

1. горизонт планирования:

• краткосрочные (текущие) – очень конкретизированы и детальны, обозначаются на период не больше одного года;
• среднесрочные – предназначены для интервала от одного до трёх лет, важны для обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке и возможности результативной работы;
• долгосрочные – самые объёмные и приблизительные задумки, рассчитанные на срок, превышающий три года, являются неким идеалом, к которому нужно стремиться коллективу.

1. объекты:

• экономические – определяют возможности организации, прибыль и общее финансовое состояние;
• технологические – связаны с техническим обеспечением рабочего процесса, подразумевают автоматизацию, компьютеризацию, улучшение технологий и т.д.;
• научно-технические – направлены на улучшение и продвижение продукции на мировом рынке, отвечают вопросам стандартизации;
• производительные – ориентированы на повышение качества или объём выпускаемых товаров и оказываемых услуг;
• маркетинговые – достигаются путём продвижения продукции на рынке, привлечения новых клиентов, улучшению жизнестойкости и конкурентоспособности;
• административные – предназначены для создания благоприятного климата в коллективе, налаживания отношений между коллегами, улучшения командности и обеспечения удобного управления;
• социальные – призваны для удовлетворения нужд и требований работников, создания хороших условий труда.

Как это работает?

Предприниматель, заинтересованный в открытии такой компании, в первую очередь формулирует, какие товары придется изготавливать и какие услуги оказывать. Следующий этап – маркетинг, предполагающий разработку стратегии и воплощение ее в реальность. На этом шаге необходимо изучить потребности потенциального покупателя и оценить спрос, а также рыночную конкуренцию

Кроме того, важно заключить выгодные договора с поставщиками, найти возможности оптовой реализации того, что предполагается производить. Идеальный заключительный этап – это подписание договора, дающего гарантию финансового успеха в будущем

После этого можно приступать к изготовлению того, на что найден спрос.

Обратите внимание: при невозможности заключения контракта некоторые предприниматели находят заинтересованных лиц, готовых устно договориться о том, что в будущем они будут покупать услугу или товар. Такая практика ведения бизнеса широко распространена в западных странах

Деловая этика этих государств такова, что нарушения устных договоров практически не происходит. А вот о России такого сказать пока нельзя, что во многом связано как с менталитетом, так и с правилами ведения дел, а также со сложной экономической ситуацией.

Список типовых должностей

Административный персонал

2.1 Офис-менеджер2.3 Начальник юридического отдела2.4 Юрист2.5 Диспетчер2.6 Секретарь генерального директора2.7 Секретарь отдела2.8 Секретарь-ресепшионист

Персонал исследований и разработок и информационных технологий

3.1 Главный конструктор3.2 Заведующий лабораторией3.3 Конструктор3.4 Лаборант3.5 Начальник отдела ИТ3.6 Системный администратор3.7 Старший программист3.8 Программист

Персонал логистики и закупок

4.1 Персонал организации логистики и закупок4.1.1. Руководитель товарного направления4.1.2. Начальник отдела логистики4.1.3. Начальник отдела закупок4.1.4. Менеджер по логистике4.1.5. Менеджер по закупкам4.1.6. Начальник таможенной группы4.1.7. Специалист по ВЭД4.2 Персонал складской логистики4.2.1 Начальник склада4.2.2 Заместитель начальника склада4.2.3 Кладовщик4.2.4 Грузчик4.2.5 Водитель автопогрузчика4.3 Персонал транспортной логистики4.3.1 Начальник автотранспортного отдела4.3.2 Водитель-экспедитор на легковых машинах4.3.3 Водитель легкового автомобиля4.3.4 Экспедитор

Персонал маркетинга, рекламы и PR

5.1 Начальник отдела маркетинга и рекламы5.2 Менеджер по маркетингу5.3 Менеджер по рекламе и PR5.4 Мерчендайзер5.5 Промоутер5.6 Дизайнер5.7 Копирайтер5.8 Верстальщик

Персонал обслуживания клиентов

6.1 Директор ресторана / кафе6.3 Бармен-кассир6.4 Гардеробщик6.5 Официант6.6 Горничная6.7 Консьерж6.8 Метрдотель6.9 Портье6.10 Швейцар6.11 Гладильщик6.12 Портной

Персонал кадровой службы

8.1 Начальник отдела персонала8.2 Менеджер по персоналу8.3 Менеджер по обучению8.3 Менеджер по кадровому делопроизводству

Персонал финансов и бухгалтерии

9.1 Начальник планово-экономического отдела9.2 Главный бухгалтер9.3 Заместитель главного бухгалтера9.4 Старший бухгалтер9.5 Бухгалтер9.6 Бухгалтер магазина9.7 Бухгалтер склада9.8 Финансовый менеджер9.9 Экономист9.10 Экономист по труду9.11 Специалист по дебиторской задолженности9.12 Старший кассир9.13 Кассир

Персонал корпоративных продаж

10.1 Начальник отдела продаж10.2 Менеджер по городским продажам10.3 Менеджер по региональным продажам10.4 Менеджер по ключевым клиентам10.5 Торговый представитель10.6 Администратор отдела продаж

Персонал розничных продаж

11.1 Директор супермаркета11.2 Директор магазина11.3 Заведующий отделом11.4 Администратор торгового зала11.5 Старший продавец11.6 Продавец11.7 Продавец-кассир11.8. Кассир-операционист11.9 Приемосдатчик

Персонал производства (руководство)

12.1 Начальник производства12.2 Главный инженер12.3 Главный технолог12.4 Главный механик12.5 Главный энергетик12.6 Начальник участка

Технический персонал (пищевое производство)

13.1 Шеф-повар13.2 Повар13.3 Кондитер13.4 Маркировщик13.5 Пекарь13.6 Рубщик мяса13.7 Фасовщик13.8 Рабочий пищевого производства

Технический персонал (непищевое производство)

14.1 Прораб14.2 Бригадир на производстве14.3 Технолог14.4 Инженер14.5 Контролер качества14.6 Мастер14.7 Механик14.8 Рабочий непищевого производства14.9 Слесарь14.10 Электрик14.11 Машинист строительной техники14.12 Автослесарь14.13 Монтажник14.14 Автоэлектрик14.15 Инженер по технике безопасности14.16 Машинист холодильных установок

Поддерживающий персонал

15.1 Начальник службы безопасности15.2 Начальник АХО15.3 Контролер (охранник)15.4 Контролер в торговом зале15.5 Кастелянша15.6 Носильщик15.7 Дворник15.8 Курьер15.9 Уборщик

Инженерно-технический персонал

16.1 Начальник отдела стандартизации и контроля16.2 Специалист по стандартизации16.3 Стропальщик16.4 Эколог16.5 Главный геодезист16.6 Геодезист

Какие бывают структурные подразделения в организации?

В первую очередь можно разделить структурные единицы на внутренние и обособленные. Первые не обладают всеми признаками организации и существуют исключительно как часть общего предприятия. В свою очередь, вторые часто даже находятся не только в отдельном здании, но и в другом городе и даже стране (филиал, представительство и т. д.).

Основной же классификацией считается следующее разделение:

1. Управления. Эти подразделения занимаются исключительно административными обязанностями. Они контролируют весь рабочий процесс и генерируют новые задачи для каждой отдельной группы. Фактически управления являются одним из немногих структурных элементов, в которых исключено появление каких-либо сотрудников производства. В этой нише трудятся менеджеры, управляющие, бухгалтеры и т. д.

2. Отделения. Присутствуют не во всех типах организаций. В зависимости от сферы деятельности могут различаться по территориальному и функциональному признаку. В первом случае чаще всего встречаются в банковском и страховом деле. Так, у каждого района города существует собственное отделение банка, к которому принадлежат («привязаны») его жители. Обычно такая система наблюдается в государственных учреждениях. Во втором случае с помощью отделений становится возможным обслуживание клиентов по конкретным узконаправленным вопросам. Лучшим примером, поясняющим подобную специфику, является система здравоохранения, где каждое отделение отвечает за определённую группу больных.

3. Департаменты. По значимости занимают второе место после управлений. В них также не бывает производственных служащих, а характер деятельности является чисто административным. Департаменты наиболее часто встречаются в сфере государственного управления, где занимаются контролем исполнения всех принятых и существующих законов, правил и норм.

4. Отделы. Самый распространённый вид структурных единиц предприятия. Отделы необходимы как раз для разделения направлений деятельности и основных функциональных обязанностей между работниками. Так существуют отдел кадров, производственный и финансовый отделы, юридический, контроля качества и прочие. В каждом из них установлен собственный режим, цели и нормы. Причём в зависимости от величины всей корпорации могут встречаться как самостоятельные виды подразделений, так и входящие в сферу влияния управлений и департаментов.

5. Службы. Равно как и отделы, данные элементы обособлены по определённой функциональной принадлежности. Отличие состоит лишь в том, что службы больше похожи на обособленные структурные единицы. Они работают не в одной конкретной организации, а предоставляют свои услуги согласно договору, который может быть заключён с любым другим предприятием. Ярким примером может послужить служба безопасности, выполняющая конкретную задачу для предприятия-сотрудника. При этом она подчиняется собственному внутреннему протоколу и имеет свою автономную структуру управления.

6. Бюро. По представлению очень похожи на отделы. Различие лишь в том, что бюро является всё-таки меньшей по значимости и уровню единицей и может заниматься исключительно информационной, документарной и административной деятельностью. В круг решаемых задач входят очень узкие конкретные вопросы, список которых, кстати, тоже довольно мал.

Все перечисленные подразделения можно разделить и на более мелкие сегменты: цеха, секторы, участки, группы. С их помощью можно добиться ещё большей эффективности, однако, в этом вопросе решающую роль играет успешное построение всей системы и правильное продвижение общей политики предприятия.

Классификация и типы социальных организаций

Сегодня существует множество самых разнообразных социальных объединений. В зависимости от определённых критериев их можно разделять на функциональные группы, имеющие схожие черты в своём предназначении, структуре и прочих моментах. Исследователям удалось составить обширную классификацию, учитывающую объединение по основным категориям.

1. В зависимости от структуры:

формальные

Характер внутренних взаимоотношений официально установлен документами, обязанности чётко распределены и привязаны к конкретным членам. Такие объединения имеют жёсткую иерархию и подчиняются установленным правилам. Вся деятельность основана на разделении труда и полномочий.

неформальные

Такие структуры организуются более хаотично, на основании личностных симпатий и стихийных связей. Взаимодействие участников между собой имеет неделовой характер. Часто неформальные объединения возникают внутри формальных, а их деятельность протекает параллельно.

2. По форме организации:

харизматические группы

Имеют конкретного лидера, личные качества, деятельность и мотивы которого не подвергаются обсуждению, полностью поддерживаются и даже боготворятся всеми участниками. Внутренние взаимоотношения при этом абсолютно не упорядочены и зависят исключительно от мнения руководителя.

добровольные ассоциации

Основаны для защиты общих интересов, участники, как правило, не имеют обязанностей или полномочий. При этом такая основа никак не связана с правительственным аппаратом.

учреждения тотального типа

Реализуют государственную политику, направленную на защиту интересов всего социума. Члены обычно ограждены от внешнего мира, чаще всего создают собственную внутреннюю структуру, но при этом обязаны подчиняться строгим правилам и требованиям.

бюрократические (административные) организации

Каждый член такой системы имеет чётко установленные обязанности, выполнение которых контролируется руководством. Основаны на жёсткой иерархии и рациональных механизмах взаимодействия между собой.

3. По видам:

деловые

В основном направлены на достижение коммерческих целей и задач. Причём часто начальство рассматривает более глобальные идеи, в то время как работников интересует личная выгода (например, заработная плата).

общественные

Вся деятельность подчинена достижению совместно изобретённых интересов, а управление осуществляется всеми членами. Каждый участник уважает всю систему, так как изначально она была основана при учёте всех индивидуальных потребностей.

ассоциативные

Отличаются собственной небольшой удалённостью от внешней среды, при этом имеют постоянный состав с конкретной иерархией внутри него. Общая направленность основывается на взаимопомощи и связанности всех единиц между собой.

промежуточные

Одновременно соединяют в себе признаки как добровольных союзов, так и коммерческих организаций.

Преимущества групп компаний

Организации довольно часто объединяются в группы. Связано это со следующими преимуществами этой юридической формы:

• Экономия на закупках. Закупки у поставщиков в большом объеме предполагают получение скидок.
• Отстаивание общих интересов. Участники группы получают возможность лоббировать общие интересы в государственных органах.
• Увеличение управляемости. Большой компанией очень сложно управлять. Проще разделить ее на ряд компаний и назначить в каждой своего управляющего.
• Успешная работа по каждому направлению. Группа компаний позволяет разделить зоны ответственности. К примеру, одна компания занимается транспортировками, другая – рекламой.
• Возможность привлечения менеджеров высокого профессионального уровня. Для управления крупной компанией можно пригласить топ-менеджера. Однако большой организацией очень сложно управлять. Проще разделить фирму на ряд компаний, каждой из которой будет управлять профессиональный менеджер.
• Осуществление оперативного управления. Опыт показывает, что в крупной компании все решения принимаются и реализуются очень медленно. Деление организации на части позволит повысить оперативность.
• Повышение качества продукции. Крупная компания, разделенная на части, как правило, обладает всеми ресурсами для производства продукта за счет самодостаточной системы. Группа организаций занимается и изготовлением товара, и его транспортировкой, и рекламой. Все это позволяет увеличить конкурентоспособность компании.
• Согласованная работа. Все компании придерживаются общей финансовой и инвестиционной политики. Это увеличивает эффективность предпринимательской деятельности.
• Увеличение лояльности со стороны контрагентов. Разделение компаний позволяет создать имидж крупной и влиятельной структуры. Это позволит привлечь новых партнеров, инвесторов.
• Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет работать с низкой эффективностью, это не окажет значительного влияния на остальные организации.

Организация групп компаний – это вовсе не гарантия получения всех перечисленных преимуществ. Оценить все достоинства этой правовой формы можно только при правильной организации и грамотном управлении.

Недостатки групп компаний

Группа компаний – форма, обладающая несомненными преимуществами. Но у нее есть и недостатки:

• Отсутствие конкуренции внутри группы, что может привести к нерентабельности отдельных производств и снижению эффективности.
• Усложненность иерархической структуры, бюрократия.
• Различное налогообложение для каждой из компаний, что предполагает определенные неудобства.

Еще один из очевидных недостатков – отсутствие законодательного регулирования. В нормативных актах не содержится даже понятия «группы компаний». Тем более в законе ничего не говорится о порядке организации рассматриваемой структуры.

Подведем итоги. Какие бывают сферы деятельности и как выбрать подходящую для себя

Итак, основными сферами в настоящий момент являются: политика, бизнес, образование и наука, производство, искусство, здоровье (медицина). Именно на них сконцентрирована большая часть людей, хотя некоторые субъекты относят себя к сфере синтеза – людям, чьи профессиональные интересы находятся на пересечении разных направлений.

В любом случае, куда бы вы ни решили направиться и с какими трудностями ни столкнулись, не отставайте от трендов, например заработка в интернете. Будьте гибким и умеющим подстраиваться под любую обстановку специалистом, рационально оценивайте свои возможности и ситуацию на рынке. Именно в таких людях работодатели, партнеры по бизнесу и клиенты заинтересованы больше всего.